Отечественный малый и средний бизнес оказался в непростых условиях: рост ВВП не более 0,5% в год, рекордный отток капитала на уровне 100 млрд долларов, ослабление национальной валюты, высокий уровень закредитованности населения и замедление инвестиционной активности. Кроме этого, ослабление темпов роста и спад промышленного производства – все это оказало негативное влияние на рынок труда в 2015 году.
Так, в сентябре-декабре 2014 года служба исследований компании HeadHunter наблюдала резкий спад количества предложений от работодателей, а затем как следствие в марте 2015 года – скачок количества создаваемых соискателями резюме. В компаниях проходили сокращения, а там, где их не было, сотрудники находились в состоянии неопределенности и создавали резюме «на случай сокращений».
В первую очередь необходимо было трезво взглянуть на ситуацию, продумать антикризисный план и его последующую реализацию. Ключевыми шагами могли бы стать: переоценка ценностей, определение приоритетов, корректировка бизнес-процессов с фокусом на максимизацию выручки и разумное сокращение затрат. При этом важно исключить эмоциональный подход и помнить, что везде скрыты новые возможности.
Сократить, но сохранить
Верный курс выбрали руководители, сделавшие ставку на сохранение сотрудников. В этот сложный период компании с прозрачной кадровой политикой выбирают наиболее безболезненные инструменты: сокращение рабочей недели, переход на укороченный рабочий день, отпуска без содержания. Тем самым им удается сократить фонд оплаты труда. Кроме того, ведется разъяснительная работа с персоналом – честно и открыто с указанием сроков людям рассказывают о происходящих изменениях и о важной роли, которую каждый работник играет в жизни компании. И, как правило, сотрудники с пониманием переживают сложности вместе с работодателем. В будущем таким компаниям будет легче выйти из кризисного состояния. Ведь всегда намного проще развернуть бизнес с группой профессионалов, не затрачивая время на обучение новичков, выстраивание коммуникаций и прививание корпоративной культуры.
Традиционные HR-задачи в кризис не теряют актуальности, но меняется подход и инструменты. Роль HR усиливается, так как на первый план выходит персонал. И от того, как с ним работают, напрямую зависит его производительность. В центр внимания ставятся безошибочный найм, поиск путей оптимизации расходов и максимально эффективное распределение задач между сотрудниками. Перед работодателями в такой период встают вопросы: как подбирать нужных специалистов? Как сократить издержки без сокращения персонала? Как удержать и мотивировать ключевых сотрудников в сложные времена?
Точность поиска
Для наиболее качественного найма, во-первых, необходимо максимально расширить «воронку» соискателей. Уже сейчас доля мобильного трафика сайта hh.ru составляет 46%. Удобное мобильное приложение по поиску работы уже оценили эксперты. В декабре 2015 года магазин приложений Google Play опубликовал свой список лучших сервисов 2015 года и включил в него наше приложение. Оно всегда под рукой и позволяет удобно и быстро искать вакансии по нужным параметрам, отправлять резюме, откликаться на вакансии и добавлять их в избранное. Кроме этого, с помощью приложения HeadHunter вакансиями можно делиться с друзьями и коллегами, а также можно получать уведомления о новых приглашениях от работодателей и статусе своих откликов.
Не следует недооценивать значение социальных сетей, в которых мы советуем просматривать профили соискателей. По результатам исследования HeadHunter 71% работодателей пользуются социальными сетями для получения дополнительной информации о претендентах на вакансии компании. На нашем сайте реализована удобная технология для каждой из сторон рынка – сопоставления данных резюме с открытыми данными из социальных сетей. У работодателей появляется возможность вместе с резюме сразу увидеть социальные профили кандидатов. Это может быть полезно, когда о человеке требуется найти дополнительную информацию, которой нет в резюме. Если соискатель самостоятельно указал в резюме ссылки на свои профили в социальных сетях, то система поиска профилей HeadHunter будет учитывать эту информацию.
Оценка талантов
Важно отметить тренды, которые влияют на все процессы найма и трудоустройства. На рынок вышли специалисты поколения Y, а у таких работников есть свои особенные черты. Это ценные кадры для компаний: инициативные, быстро обучаемые. В то же время от работодателя они требуют интересных решений и методов мотивации. Поколение Y – визуалы. При поиске предложений они не готовы читать большие тексты, а выбирают вакансии по визуальному образу. Работодателям обязательно нужно это использовать, размещая вакансии на брендированных подложках, а в описания добавлять информацию с корпоративных мероприятий, яркие истории ключевых сотрудников.
В процессе подбора, конечно, нужно детально рассматривать каждого человека, оценивать его способности и сильные стороны, чтобы потом эффективно использовать данные ресурсы человека. Мы предлагаем в данном случае воспользоваться сервисом «Оценка талантов» на сайте hh.ru, который включает в себя три независимых инструмента: тест вербальных способностей для оценки способности к логическому анализу текстовой информации, умения учиться и осмыслять новое; числовой тест для оценки способности к анализу информации; опросник выявления универсальных компетенций, который служит для определения склонностей, черт характера и установок соискателя в рабочих ситуациях.
Зная основные тенденции рынка труда 2016 года, – сокращение количества трудоспособного населения, увеличение конкуренции за высококвалифицированный персонал и усиление миграционных процессов – компания HeadHunter советует в новом году больше внимания уделять свое команде, от эффективности которой во многом зависит успех бизнеса.
для комментариев используется HyperComments