Особенное место

Так уж повелось, что частные детские сады и группы присмотра и ухода за детьми чаще всего приводятся в пример в качестве социального предпринимательства. Они действительно снимают важную социальную проблему – нехватку мест в государственных детских садах, и помогают своим владельцам прокормить семью. Таких садов в Белгороде много, но наше внимание привлек один из них – инклюзивный детский сад «Малютка», где вместе с обычными детьми воспитываются малыши с синдромом Дауна. Кроме того, на сегодняшний день это единственный проект в области, которому удалось получить финансирование фонда «Наше будущее», поэтому нам очень хотелось познакомиться с руководителем сети детских садов Светланой Погребенко.

Путь Светланы к бизнесу похож на истории большинства ее коллег, – будучи дошкольным педагогом и по образованию, и по призванию, она давно мечтала открыть собственный детский сад, и в 2011 году при поддержке мужа ей удалось реализовать эту мечту. Предпринимательница честно признается, что изначально идея заниматься с особенными детьми не приходила ей в голову. Как это часто бывает, всё решил случай – в сад позвонила мама и спросила, могут ли они принять такого ребенка. «Я поговорила с коллективом, и мы решили попробовать, ведь неизвестно как жизнь сложится, – вспоминает Светлана. – Мы верим, что надо делать добро, оно бумерангом возвращается».

Поначалу были опасения, как отнесутся родители обычных детей к такому соседству, как будет складываться взаимодействие между ребятишками. Но они оказались напрасными. Детям достаточно было объяснить, почему другой ребенок ведет себя иначе. В таком возрасте у детей еще нет стереотипов, негативных установок – это взрослые обычно испытывают сложности с принятием не таких, как они сами. Но и родители проявили понимание, и даже порадовались, что их дети смогут получить новый опыт общения. А одна мама сказала: если вы способны работать с такими детьми, значит, вашему профессионализму можно доверять.

Светлана Погребенко отмечает, что работать с особенными детьми сложно с психологической точки зрения, поэтому очень важно подобрать персонал, который сможет принять ребенка с диагнозом. Ей это удалось. С особенными детьми педагоги занимаются индивидуально по специальным методикам. Основной упор делается на развитие мелкой моторики, речевого аппарата, когнитивных функций, применяются практики, хорошо зарекомендовавшие себя при реабилитации детей с ограниченными возможностями, такие как логоритмика, биоэнергопластика, песочная терапия, музыкотерапия и другие.

Есть и совместные занятия с обычными детьми. В инклюзивном пространстве практикуется принцип «равного партнерства». Для детей с особенностями развития общение со сверстниками крайне необходимо – оно помогает им социализироваться. К сожалению, детьми с синдромом Дауна в Белгороде почти никто не занимается, есть только одно специальное учреждение – детский сад №12. А ведь регулярные занятия по специальным методикам позволяют таким ребятам научиться читать и писать, делать всё, что могут другие дети. Пока в инклюзивном центре детей с особенностями развития всего трое, и врачи отмечают позитивные сдвиги в их развитии. Поэтому Светлана хотела бы, чтобы как можно больше людей узнало, что в детском саду «Малютка» накоплен хороший опыт работы с такими детьми.

 Для родителей особенных детей возможность отдать ребенка в детский сад, познакомиться с другими людьми, имеющими малышей с аналогичным диагнозом, тоже очень важна. Они осознают, что не одиноки в своей проблеме и могут рассчитывать на понимание и поддержку. Таким образом, снимается психологическое напряжение, которое является частым спутником семей, где есть дети с ограниченными возможностями здоровья.

 Сейчас сеть детских садов «Малютка» начитывает три учреждения. Первое открыли в собственном доме, но на дальнейшее развитие денег не было. Как рассказала Светлана, в управлении образования она узнала про фонд «Наше будущее», подала заявку. Процесс оказался непростым. Прежде чем получить целевой беспроцентный займ на пять лет, ей пришлось почти год взаимодействовать с фондом – пройти несколько отборочных этапов, всевозможных проверок и онлайн-тестирований. Фонд сам определяет сумму займа в соответствии с бизнес-планом и показателями финансовой устойчивости бизнеса. Предпринимательница отмечает, что у фонда очень тщательный подход к расходованию средств, что неудивительно, когда речь идет о частном капитале, но о потраченных времени и силах она ничуть не жалеет. Осенью 2013 года деньги были получены. Тогда же был открыт второй детский сад.

 В прошлом году семья Погребенко своими силами запустила третий детский сад. Этот проект участвовал в программе областного фонда поддержки МСП, которая предполагает субсидирование части затрат на создание и развитие групп дневного пребывания детей. Но субсидию фонд не дал. Светлана не расстроилась и по-прежнему считает, что для развития бизнеса надо использовать любую возможность. Под лежачий камень вода не течет. Предпринимательница старается участвовать в различных конкурсах и программах. Это позволяет ей постоянно совершенствовать свой бизнес. Одна из последних побед – во всероссийском конкурсе «Лучший проект 2015 года».

 Одна из ближайших целей Светланы – найти возможность снизить плату для родителей детей с особенностями развития. Они и сейчас платят со скидкой, но руководитель инклюзивного центра планирует, что пребывание таких малышей должно обходиться родителям в районе трех тысяч рублей в месяц с учетом компенсации из бюджета. К сожалению, пока экономические показатели не позволяют ей настолько снизить расценки, отчасти по той причине, что в детских садах «Малютка» одна из самых низких плат в городе, но Светлана ищет пути решить эту задачу. С ее настойчивостью всё должно получиться.