Братские объятья

С момента «воссоединения» Крыма с Россией прошло уже немало времени. Рынок Украины схлопнулся, и многие братья-предприниматели, как с пророссийских (Донецкая и Луганская), так и с проукраинских областей, пытаются перевести бизнес в Россию — частично или полностью. На протяжении последних двух лет мне порой казалось, что у наших чиновников, да и у высшего руководства страны, сформировался некий комплекс вины — как у хулигана, который сначала игрушку у ребенка отобрал, а потом решил пожалеть.

Я смотрел на этот процесс спокойно до тех пор, пока в 2014 году не познакомился с одним очень одиозным предпринимателем — Игорем Иордановым, владельцем нескольких украинских и российских предприятий. Он как раз проводил собеседования на должность гендиректора завода «ЗМК-Строитель» в Яковлевском районе. И я, так уж по воле случая произошло, оказался на этом собеседовании в качестве то ли поставщика, то ли сочувствующего. Логика диалога была прямолинейной — завод в убытках, оборудование простаивает, персонал страдает — нужны заказы. Себя же украинский собственник преподносил как человека высочайших моральных устоев, стремящегося вести бизнес максимально корректно. Количество похвал и дифирамбов самому себе превышало все разумные пределы, но я списал их тогда на особенности психики, а также обиду на происходящее в родной стране. Под Донецком, по его заверениям, у него оказался разрушен и разграблен один из заводов украинского холдинга «ТЭТЗ-Инвест», и он размышлял над тем, как вывезти оборудование и персонал в Белгородскую область.

Худо-бедно генерального директора утвердили, завод благодаря ему начал работать в две смены. При этом на территории завода размещалось еще два производства других направлений — помимо металлоизделий делали оборудование для горнодобывающих предприятий плюс различные электрокомпоненты. Так, в холдинг Иорданова входили предприятия, большинство названий которых вертелось вокруг Белгородского экспериментального механического завода — крупного советского предприятия, обанкроченного к 2006 году. Общества с ограниченной ответственностью «ТПК БЭМЗ», «ПО БЭМЗ», «Строй-Энергомаш» и «НПО Строй-Энергомаш» благополучно делили второй и третий этажи заводоуправления «ЗМК-Строитель».

Казалось бы, есть повод для радости — завод работает, поставщики потянулись, отгрузки идут. В качестве партнеров зашли туда и мы, в том числе на условиях товарного кредитования под гарантии генерального директора и украинского собственника (от которых он впоследствии, не моргнув глазом, отказался). А потом началось веселье: по старым заказам выявлялись браки металлоконструкций, вызванных нарушением технологии производства, а новых заказов не было. Поменяли производственный персонал, но ситуация не улучшилась. Завод стал буксовать, персонал роптать, генеральный директор хмуриться, а украинский собственник — гневаться.

На Украине ведь люди работают за корку хлеба и бутылку воды, а вот в нашей благополучной области персонал уже привык к хорошей жизни и возмущался. Роптал и собственник. «Что это за отношение к бизнесу? Почему нельзя, чтобы все работали по предоплате, а завод у всех брал в отсрочку?» — вопрошал он. Вопросы не остались без ответа — мы, как и ряд других поставщиков, пошли навстречу. А потом вдруг (или не вдруг?) завод решили ликвидировать.

Сначала собственник поменял одного генерального директора на другого, того — на третьего, который поставил своеобразный рекорд — пробыл в должности ровно месяц. А потом при встрече, случайной для собственника и стоившей двухсуточного ожидания для меня, украинский «собрат» растерянно и гневно заявил, что для него ситуация на заводе — якобы катастрофа. Что он никому ничего платить не хочет и вообще к происходящему никакого отношения не имеет, поскольку все оформлено на белгородцев: мол, пусть они и отвечают. При этом две из пяти компаний холдинга оформлены как раз таки на граждан Украины — сам Иорданов, гражданин Украины, является учредителем ООО «НПО Строй-Энергомаш», а другой украинский гражданин — Вячеслав Любимов — учредитель ООО «Строй-Энергомаш».

Вскоре украинский собственник уехал, оставив смотрителем Любимова, который щедро раздавал обещания и от имени генерального директора или номинального учредителя Алексея Грищенко согласовывал сроки погашения задолженности. Разумеется, когда стали раздаваться претензии, Игорь Иорданов заявил, что к ООО «ЗМК-Строитель» не имеет отношения, а кому давали в долг, с того и взыскивайте. В результате вести переговоры стало просто не с кем: собственник оказался не причем, а номинальный учредитель Грищенко размышлял исключительно о собственном благе. В олухах остались только белгородские предприниматели: сами бизнесом занимаются, сами на себя оформляют. А вскоре Алексей Грищенко подал в ИФНС заявление о ликвидации предприятия. И это при общих долгах перед персоналом, налоговой, бюджетами всех уровней и тремя десятками предпринимателей — от поставщиков металла (таких как мы, например) до бедолаг-транспортников, у которых кроме пары грузовиков-развалюх, размазанных Платоном, ничего нет за душой.

И у меня родились закономерные в таком случае вопросы, а точнее крик души, которая прямо-таки разрывается на части. Во-первых, как же так получилось, что за два месяца (ноябрь-декабрь) от более 130 сотрудников предприятия осталось всего полтора — генеральный директор (он же номинальный учредитель) и две калеки на четверть ставки? Куда смотрела районная администрация? Во-вторых, как у этого горе-директора налоговая приняла заявление о ликвидации, учитывая наличие массы судебных разбирательств, непогашенных долгов перед бюджетом (ИФНС через приставов взыскивает более 600 тысяч рублей), а также картотеки по персоналу по зарплате? В-третьих, почему в арбитражном суде одно предприятие украинского собственника (явно аффилированное), а именно: ООО «ТПК БЭМЗ», взыскивает с другого — с самого завода «ЗМК-Строитель» — денежные средства, которых у того нет, в ущерб исполнению обязательств перед белгородскими поставщиками?

Почему вообще у нас в Белгородской области возможны такие «варяги», которые могут создавать предприятия, поработать два года (ООО «ЗМК-Строитель» создано 29 апреля 2013 года), а затем пытаются их закрыть со всеми долгами и обязательствами? И что делать тем белгородским предпринимателям, которых данный завод поставил просто на грань существования? Лично знаю таких, кто продает последнее, чтобы рассчитаться с долгами и сохранить свое доброе имя. И наконец, может быть, правоохранительным органам стоит в дальнейшем подключиться к проверке того, что происходит на заводе, пока от него хоть что-то еще осталось? Думаю, не лишним будет активно изучить систему взаимодействий ООО «ЗМК-Строитель» и аффилированных с ним предприятий. Сделать это будет не сложно — в качестве контактных телефонов этих компаний указаны номера, ведущие в один и тот же кабинет трехэтажного здания, а регистрировали предприятия в основном одни и те же люди.

Вопросов можно задать еще много. Понятно, что специфика ведения бизнеса в России для украинцев в новинку. У нас и своей «пены» хватает — различных гастролеров и мошенников, но благодаря возможности получать информацию, в том числе из открытых источников, либо из специализированных платных ресурсов, типа СПАРК или Контур-Фокус, с предупреждением негативных последствий легче. А вот такая манера ведения бизнеса вызывает серьезные проблемы у добропорядочных предпринимателей.

В кризисном 2016 году властям и прочим государственным институтам «поддержки» стоит серьезно задуматься о преодолении и предупреждении таких методов ведения бизнеса. Может быть, для начала стоит всем украинским гражданам, начинающим бизнес в России, давать на изучение и принимать экзамен на четкое знание этического свода правил ведения бизнеса, разработанных и опубликованных Белгородской торгово-промышленной палатой? Господину Иорданову точно стоило бы ознакомиться. Да и ужесточить ответственность за умышленное доведение заводов до состояния банкротства тоже не помешало бы. А то очень скоро многие до сих пор остававшиеся на плаву белгородские предприниматели пополнят ряды клиентов коллекторских агентств, попав однажды по неосторожности в такие «братские» объятия.