Октябрь 2018
Наталия Чернышова
Без страха и упрека

«Параллельно большому миру,

в котором живут большие люди и большие вещи,

существует маленький мир с маленькими людьми

и маленькими вещами».

Ильф и Петров «Золотой теленок»*

 

Белгородский IT-рынок перестает быть томным. Сентябрь потряс наш тихий городок плеядой событий, которые вспыхнули одновременно. Триумфально прошел БИФ-2018, где жарили вместе IT-специалисты из разных городов и компаний. Лента наполнилась фотографиями рогатых участников с возгласами «вау», «круто», «мы на БИФе». Радуясь такому эмоциональному подъему, непричастные зависли в ожидании чего-то более конструктивного. 

Ждать пришлось недолго. Официальные СМИ наперебой цитировали губернатора, который выступил на открытии форума. «Недавно мы рассмотрели целый зонтичный проект, который объединит сотни маленьких проектов по улучшению всех сторон нашей жизни. Не нравится очередь в поликлинику? Можно найти решение. Не нравится бюрократия? Электронное правительство уже приносит пользу. Не нравится коррупция? С ней можно справиться с помощью цифровых технологий», – уверенно заявил Евгений Савченко. Но тут же уточнил: «Если и не полностью, то в значительной степени». 

- Мне не очень нравится, когда говорят, что мы создаём новый мир, – заметил губернатор. – Мир уже создан для нас, и он прекрасен, – откровенно признался он. – А вот совершенствовать его – это должны делать программисты, информационные дизайнеры и архитекторы, – наметил перспективы присутствующим. – Прозрачность, демократичность могут обеспечить цифровые технологии, – прозорливость его еще никогда не подводила. 

Тихо и незаметно прошло еще одно событие, о котором написал когда-то лучший преподаватель информатики в Белгороде. «Когда-то» – это не потому, что появились другие лучшие, а потому что Шуховскому лицею такой учитель стал не нужен, и Евгений Жеглов теперь учит информатике учеников школы «Летово» в Москве. 

 «Закончился Квалификационный этап Четвертьфинала ICPC Южного подрегиона 2018-2019 – это основное международное студенческое соревнование по программированию, – сообщил Евгений на своей страничке в Фейсбук. – Результаты плачевны. Белгород представляли 15 команд, 8 из которых не решили ни одной задачи». Лучший официальный результат белгородских студентов – 184 место и две решенные задачи из 12. Бывшие ученики Жеглова – школьники из 8, 9 и 11 классов – заняли 32 место с девятью решенными задачами. «На что ориентировать будущих абитуриентов? – спрашивает Евгений. – Дайте хоть одну зацепку, ради которой я бы мог советовать своим школьникам поступать в Белгородские ВУЗы на IT специальности».

Пока эта грустная новость тихо тонула в восторгах участников форума, благостную IT-заводь взорвал откуда ни возьмись появившийся Телеграмм-канал со скромным и прозаичным названием «IT Belgorod». Автор, видимо, буквально понял слова губернатора о том, что цифровые технологии могут обеспечить прозрачность и демократичность, и обильно пролил свет на деятельность организаторов не только фееричного IT-форума, но и идейных вдохновителей всего информационного сообщества. 

Двое из ларца 

В большом мире людьми двигает стремление

облагодетельствовать человечество. 

Маленький мир далёк от таких высоких материй. 

 

 

Раньше и трава была зеленее, и небо голубее, и все было не так плохо, как пишет Евгений Жеглов, в вузах на IT-специальностях. Легенда гласит, что когда-то не очень давно, если сравнивать со сроком правления нашего губернатора, два выпускника БГТУ им. Шухова сидели на лавочке и думали, как жить дальше. Это было время большой инновационной волны, когда каждый вуз открывал свой бизнес-инкубатор, каждая область, как макулатуру, сдавала десятки проектов на нужды нанотехнологий, создавались местечковые «силиконовые долины» и корпорации «Развитие». И вот тогда эти «птенцы» бизнес-инкубатора чуть ли не на салфетке выдали свой первый проект – «Виртуальная школа». 

Свою первую компанию «Фабрика информационных технологий» (ФИТ) молодые и дерзкие ребята создали в 2007 году вместе со своим научным руководителем. Последний, видимо, так и остался предан науке, а бывшие однокурсники и настоящие партнеры – Федор Жерновой и Евгений Мирошников – продолжили свое стремительное движение к успеху. До того, как стать «фабрикантом» Федор полгода работал бизнес-аналитиком, чинил компьютеры и делал сайты. «Мы собрались, и один из партнеров предложил создать «Виртуальную школу», где за 30 рублей в месяц у родителей будет доступ к виртуальному дневнику своего ребенка. Это было первое наше дело, начатое с нуля», – рассказывает Жерновой.

Как это обычно бывает, ни учителя, ни родители инновационный дневник не приняли. Учителя, которых позднее административно заставили заполнять, кроме бумажного журнала и кучи отчетов, еще и журнал электронный, тихо матерились, родители философски рассудили, что бумажный дневник ничем не хуже и к тому же дешевле, детям вообще было все равно, потому как смартфоны тогда еще были не у всех. А тут еще и грянул кризис 2008 года. Чтобы добру не пропадать, ФИТ заключила договор с городом на бесплатное внедрение проекта в 50 школах. Чтобы выживать, приходилось делать сайты и смс-рассылки.

Удача робко улыбнулась в 2010 году, когда был выигран грант от Фонда содействия инновациям, который профинансировал «реализацию мультиагентной системы в рамках электронного дневника». Решение усовершенствовали и продали в Орел, что стало первой крупной сделкой ФИТ. В том же году удача улыбнулась шире, но в этот раз парни проявили робость, которую с годами удалось побороть. «Международный венчурный фонд Runa Capital, который инвестирует в стартапы на ранних стадиях, предложил нам около миллиона долларов, чтобы мы начали развиваться не только в Белгороде, но и по всей России. Мы отказались, так как недооценивали важность масштаба, экспертизы и анализа. Это был региональный комплекс. Сейчас я бы поступил по-другому», – рассказывает Федор.

В 2012 из Фабрики вышел сайт-афиша культурных событий 2do2go.ru, который в Белгороде не приняли, зато в Москве, по словам Федора, сайт стал очень популярным. Видимо, этот факт воодушевил в 2014 году подать заявку на грант 10 млн рублей в Фонд Бортника, который содействует развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В тот раз удача застыла в недоумении и улыбаться не стала. Но пережитый москвичами «культурный шок» позднее дал свои результаты. Сейчас ФИТ тесно работает с Министерством культуры, помогая 20 тысячам учреждений культуры продвигать в интернете свою деятельность: координирует «Ночи искусств» и «Ночи музеев», проводит интерактивные квесты в музеях Белгорода и Москвы, организовывает онлайн-трансляции и обучает интернет-маркетингу.

Благодаря компании «ФИТ» в городе появились платные парковки.Все начиналось с триатлона, где знакомые предложили сделать сайт parking.mos.ru. Сайт сделали. Однажды в четверг с визитом в ФИТ явился губернатор Евгений Савченко. «К нам приехали смотреть «Виртуальную школу», кроме всего прочего мы показали parking.mos.ru. На тот момент у нас был только сайт, – вспоминает Федор. – Губернатор спросил: «Сможете в Белгороде такое сделать?» Я говорю: «Ну, сможем». Он сказал: «Делайте».

Пока в начале 2013 года велись переговоры с поставщиками оборудования, думали, как реализовать систему приема платежей, позвонил партнер по паркоматам: «Слушайте, мы внедряемся в Екатеринбурге и Сочи, два города не потянем, давайте вы в одном городе, а мы – в другом. С вас – софт, с нас – паркоматы». Сегодня проект «Горпарковки» внедрен в 15 городах России и ближнего зарубежья. «Я оцениваю, что есть ощущение потребности развития нашей отрасли со стороны власти, – делится Федор. – Мы самая маржинальная отрасль, быстрее всех растем, в отличие от многих отраслей начинаем «с нуля».

Точнее сказать, «с нулей». Давайте посмотрим несколько глубже и вместе порадуемся за успешных предпринимателей, которые словно двое из ларца, правда, не одинаковые с лица, стремительно вознеслись на вершину бизнес-Олимпа. Всегда интересно узнать, в чем причина успеха, какие качества помогли в его достижении, как был заработан первый миллион.

 

Курочка Ряба

Командовать парадом буду я!

 

После появления сети кофеен «Комод», вторая из которых открылась в бывшей детской библиотеке, а сделка с покупкой помещения заинтересовала прокуратуру, удачливый Федор совершенно случайно зашел на сайт госохраны объектов культурного наследия и увидел, что первый этаж бывшего художественного музея можно взять в аренду на 25 лет и платить 1 рубль в год за квадратный метр. Так на Гражданском проспекте появился книжный клуб «Орион».

Впрочем, тяга Федора Жернового к культуре оказалась взаимна. 27 сентября 2016 года Минкультуры России заключило с ООО «Фабрика информационных технологий» госконтракт на 54,5 млн рублей на оказание услуг по технической поддержке и наполнению контентом интернет-портала «Культура.рф». Поэтому реконструкция части площадей объекта культурного наследия в историческом центре Белгорода вполне закономерна. Правда, здесь уже обошлось без всяких открытых и даже закрытых конкурсных процедур. Предприниматель просто изъявил желание и беспрепятственно получил первый этаж музея народной культуры площадью 437 кв. метров. Сумму годовой аренды посчитайте сами.

 

 

Роман с Министерством культуры оказался долгим, а Федор Жерновой оказался явно удачливей Кирилла Серебренникова. Как тут снова не вспомнить Остапа: «С таким счастьем – и на свободе». В сентябре 2017 года ФИТ выигрывает торги на сумму 48 999 000 рублей, опустившись от первоначальной стоимости на одну тысячу и обойдя троих конкурентов. При этом два из них явно технические, а третий – компания «РуНетСофт», предложившая 46 млн рублей. Судя по информации на http://zakupki.gov.ru, РуНетСофт отработала не одну сотню контрактов по обслуживанию веб порталов госкомпаний. Среди них Минэкономразвития, ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова», Минсоцзащиты, портал «Инновационный Санкт-Петербург» и др. Но вот Минкультуры их опыта не хватило, и оно предпочло ФИТ.

В сентябре 2018 года Минкультуры ищет исполнителя на «Развитие, эксплуатацию, наполнение контентом и информационную поддержку единого интернет-портала для популяризации культурного наследия и традиций России» за 44 259 536 рублей. И снова побеждает компания «ФИТ». И здесь сложно удержаться от сравнения с конкурентом. ФИТ – уставный капитал 10 000 рублей. Сотрудников 35 человек. Выручка 76 млн рублей. Лицензий нет. Проигравшая компания «Инфокомпас» – уставный капитал 1 млн рублей. Сотрудников 92 человека. Выручка за 2016 год около миллиарда. Имеет лицензии ФСТЭК «Разработка и производство средств защиты конфиденциальной информации», ФСБ «Деятельность по технической защите конфиденциальной информации», Минсвязи «На оказание услуг связи».

 

Так в чем же секрет успеха? Неужели в чтении правильных книг и в здоровом образе жизни? Трудно удержаться и не процитировать безвестного автора Телеграмм-канала «IT Belgorod», позволившего нам разглядеть подводную часть этого величественного IT-айсберга: «Приятно жить в одном городе с такой крутой компанией, которая умудряется в третий раз выиграть торги Министерства культуры, освоив суммарно «культурных» денег почти на 150 млн. Вот только вопрос: это следствие предпринимательского таланта Федора Жернового или кто-то явно благоволит ООО «ФИТ»? И, наверняка, делает это не бескорыстно, ведь только за эти торги бюджет потерял как минимум 8 млн рублей. Может, пора уже тем, о ком не говорят вслух, обратить внимание и позвонить, например, в прачечную. Ой, в ООО «ФИТ», или нет, лучше сразу – в Министерство культуры».

Чертовски приятно, что Минкультуры может не только режиссеров сажать, но и быть для кого-то той самой Курочкой Рябой, несущей золотые яйца.

Ежик в тумане

Раз в стране бродят какие-то денежные знаки,

то должны же быть люди, у которых их много.

Удача улыбнулась во все свои 32 зуба, когда бывший однокурсник и настоящий партнер Федора Жернового стал начальником управления информационных технологий и связи. Трансформация бизнесмена в чиновника заставила Евгения Мирошникова все непосильно нажитое передать товарищу. Вот список компаний, доставшихся Федору: ООО «ФИТ», ООО «ФИТ-интеллект», ООО «Городские парковки», ООО «Медиа Сервис», ООО «ТИР», АНО «Развитие». Оставлю при себе свое недоумение о количестве компаний. Видимо, именно так и проторяется путь к успеху.

 

Одна из самых интересных компаний в этом списке – ООО «ТИР» или «Технологии инновационного развития». Судя по сайту (http://tahotir.ru/), компания занимается тахографами, отопителями и спутниковым мониторингом. При этом, с момента своего создания она успешно выигрывает контракты на сопровождение и обслуживание программы «Виртуальная школа». С апреля 2015 года по август 2017 года Ростелеком заплатил за предоставление доступа и услуги по сопровождению около 30 млн рублей.

Кроме того, 15 декабря 2015 года Ростелеком заключает с ТИР контракт на 12 629 160 рублей на «Cоздание в целях предоставления услуг в электронной форме единой региональной системы по управлению автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом, осуществляющим регулярную перевозку пассажиров и багажа». За оказание услуг по модернизации 26 декабря 2016 года Ростелеком платит 2 936 750 рублей. Не ясно, модернизации чего, но это, видимо, не важно, если компания одновременно обслуживает и тахографы, и «Виртуальную школу».

Радостно, конечно, что «Виртуальная школа» нашла благодарного покупателя, и даже не жаль за тот малодушный отказ от миллиона долларов. Но есть маленький нюанс: если это открытая закупка у единственного поставщика на предоставление доступа к Информационной системе образовательных услуг «Виртуальная школа», то, исходя из предмета торгов, ООО «ТИР» должно являться правообладателем на программу «Виртуальная школа». Вот только правообладателем является ООО «Фабрика информационных технологий» (https://reestr.minsvyaz.ru/reestr/87520/).

Возникает вопрос, каким образом организация, не являющаяся правообладателем, может предоставлять право использования? Никаким. Причем, ответ прописан в Договоре лицензирования, где ПАО «Ростелеком» именуется заказчиком/Лицензиатом, а ООО «ТИР» именуется Исполнителем и/или Лицензиаром. Может они имеют сублицензионный договор с правообладателем? Вот только в контракте «Договор лицензирования» и в нем не сказано, какое отношение имеет ООО «ТИР» к «Виртуальной школе», кроме давней дружбы Жернового и Мирошникова и той лавочки, на которой когда-то чуть ли не на салфетке был придуман проект. Догадывались ли ребята уже тогда, что салфетка эта станет тем самым блюдечком с голубой каемкой? И молодой чиновник с ясным взором, как ежик в тумане, скажет другу Федору: «Как все-таки хорошо, что мы друг у друга есть!»

Золотая антилопа

Надо мыслить. Меня, например, кормят идеи.

Там, в подводной части айсберга, сокрыто от нелюбопытных глаз много других успехов наших друзей. Пересказать все невозможно. А сколько всего ждет впереди после заявления губернатора: «Мы начинаем добывать информационную нефть. Мы должны пробурить несколько скважин, создать информационную инфраструктуру и собирать данные, раскладывать их по полочкам, по пользователям, по алгоритмам». Благо, бурильщики на подхвате и за последние годы весьма поднаторели.

 

Вот только, кроме освоения бюджетных денег, результаты пока весьма невнятны. К примеру, еще в мае 2015 года в Белгороде должны были появиться остановки с электронными табло, на которых показывается время прибытия автобусов и троллейбусов. «Благодаря тому, что весь подвижной состав городского пассажирского транспорта оборудован системой GPS-мониторинга, можно в режиме реального времени посмотреть, где едет автобус и через сколько минут он прибудет на эту остановку с учетом пробок и заторов», – говорил тогда еще предприниматель и инициатор проекта Евгений Мирошников.

Остановки в том мае так и не появились, впрочем, как и в следующем. Вот только компания «ТИР» 10 декабря 2016 года выигрывает торги Ростелекома на 12 млн 291 тыс. 160 рублей на «Разработку городского информационного портала «Белгородский общественный транспорт» и «Информирование населения о работе маршрутов регулярных перевозок пассажира и багажа посредством мобильных приложений и Интернет-портала». Причем, наши гении уже 22 декабря отчитываются в выполнении и получают деньги. Вот только есть такие, кто пользуется этим порталом?

 

Вернемся к информационной нефти. До 2024 года на реализацию мероприятий национального проекта «Цифровая экономика» власти планируют потратить 2,79 триллиона рублей. Согласитесь, есть где разгуляться. «Мы должны понимать, насколько цифровые технологии сегодня проникают в наше общественное пространство, какой потенциал предстоящих изменений и самое главное – что даст эта цифровая трансформация для улучшения качества жизни людей, – заявил губернатор, не уточнив, правда, каких именно людей. – Мы приступаем к рассмотрению «Умного города» или «Умной области», если хотите, и приступаем к рассмотрению не фрагментарно, а хотим увидеть комплексный взгляд на цифровизацию, из которого потом будем складывать пазлы – частные вопросы».

Нет никаких сомнений в блестящих умениях и навыках складывать пазлы, будь то теплицы, технопарки, IT-кластеры или цифровая экономика. Причем, складывают пазлы, не покладая рук, да еще и с огромным желанием менять этот мир к лучшему. К счастью, не весь мир, а всего лишь город. Теперь «Умный город». Федор Жерновой признается, что в первую очередь ему нравится менять среду родного города: «Я рос там с детства и чувствую, что такую энергию и заряд вряд ли получу в том же объеме, если изменю Москву или Нью-Йорк, а не Белгород. Есть внутренняя потребность улучшать жизнь здесь, так как это круг моего влияния». С этим сложно спорить. Да и зачем? Остается лишь порадоваться за этих «рыцарей без страха и упрека», несущих на своих плечах Белгородский IT-рынок к недосягаемым высотам качества жизни, для многих пока только виртуальным.   

Видимо, в предчувствии новых успехов в добыче информационной нефти Федор размышляет на своей страничке Фейсбук о теориях «красного» и «голубого» океанов: «Получается очень простая схема: вы находите огромный рынок «красного океана», определяете точку его трансформации в голубой, очень много работаете и… У вас появляется шанс стать одним из первых игроков на новом старом рынке в триллионы долларов».

Вот только не совсем понятно, как стать этим первым игроком, если уровень подготовки программистов в вузах столь низкий, а перспективные IT-кадры уезжают, поняв, что в обоих океанах уверенно обосновались эти двое из ларца, а на остальных разве что брызги долетают и раз в год собирают на IT-форум, где рассказывают о том, как добиться успеха, не раскрывая главного секрета. И даже если мы теперь знаем главный секрет, то непонятно, что с этим делать?

***

«Золота не может быть слишком много!» – воскликнул раджа,а золото тем временем все вылетало и вылетало из-под копыт антилопы и вскоре заполнило весь дворец до самой крыши. Его было так много, что ничего не было видно, кроме золота, и нечем было дышать.

- Антилопа! Помогите! Спасите! Довольно! Довольно! Довольно!

И как только раджа выкрикнул волшебное слово, все его богатство превратилось в глиняные осколки.

- Что это? – в ужасе воскликнул повелитель. – Золото превратилось в черепки! Я нищий, нищий. Спасите!

- Спасай себя сам, а то я отрублю тебе голову, – усмехнулся палач в ответ своему бывшему владыке.

- А мы теперь пойдем служить к другому радже, – поддержал его коварный брадобрей. И оба пошли прочь из дворца.

 

*Здесь и далее цитаты из книги Ильфа и Петрова «Золотой теленок»


для комментариев используется HyperComments